1.會議協調

一般來說，會議形式只適宜于協調范圍較廣、影響較大、涉及的部門或單位較多的問題。例如，領導班子成員之 間的意見交流和關系溝通，部門間和友鄰單位矛盾的協調等。由于會議形式占用的總時間量大，往往又是占用與會者工作 的時間，因而應該慎重使用。

用會議形式協調人際關系的優點是：把問題擺在桌面上，各方面均在場，既能消除誤會，又便于分清是非，如果 是認識問題，可以在會上通過討論達成共識；而那些屬于協商合作與分工職責方面的問題，則可通過會議協調達成統一意 見。會議形式具有集體功能的作用，有一定的環境氣氛，既能激發個體的認真思考，又能集中多數人的意見與智慧，如果 能正確運用批評與自我批評這個武器，則更有利于關系的疏通和問題的解決。

用會議形式協調人際關系的缺點是：會議有時候會形成過大的壓力，或冷場，或讓一些人產生反感，弄成僵局；

如果準備不充分，時機不成熟，缺乏主持會議的技巧，有時在會上形不成融洽的氣氛，甚至各持己見，導致沖突，反而會使矛盾發展或把問題搞得更復雜。

2.個別談心

個別談心，往往具有親切感、關心感，談知心話，講真實情，容易取得諒解和友誼。對某些涉及范圍較廣或比較 突出的問題，或不便于在會上、或眾人面前講的事情，釆取個別談心方式，一般會取得好的效果。即使是會議協調形式之 前或之后，領導者也該輔助于個別談心形式，這樣會使會議協調效果更好。

3. 聯合協商形式

友鄰之間、部門之間、非隸屬單位之間，有些時候捗及目標、利益、行動等有關問題，或存在意見分歧，不好由 上級組織出面，而由各家主動聯系或倡議，用一定的形式交換意見、解決矛盾、密切聯系。如由某一單位邀請有關單位參 加聯歡會、座談會等形式。

4. 自我調節

在組織內部或個體之間，可能會出現矛盾。在矛盾出現前后，主動找另一方檢討自己，交換意見，使關系溝通。

如領導集團的組織生活會、民主生活會、交心通氣會等就屬于這一類。

5. 上級仲裁形式或組織協調

當沖突激烈，人際關系已處于十分緊張的狀態時，在聯合協調、自我協調都不可能解決問題的情況下，就必須由 上級組織或具有權威的領導者出面進行仲裁。這實質上是利用強制性的力量，在說服教肓的前提下，按照下級服從上級、 個人服從組織的原則，帶有強迫性地處理和解決問題。這種方法一般只能改變雙方表面的行為，往往不能梢除引起沖突的 內在原因，可收到一時之效。因此，一般應盡量少用，非用不可時，在事后也應做好后續協調工作。