1.要熟悉了解上級，但動機要純潔
作為下屬，首先應準確地知道上級的優點缺點、長處短處、工作方式、工作意圖，甚至專長愛好、生活習慣等。
恰到好處地利用上級的長處支持自己的工作，避開上級的短處或缺點可能給自己工作帶來的不利影響；同時準確地提供上級所需要的情況，滿足其工作和心理的需求。其次，應該主動及時地向上級匯報自己的工作意圖、工作進展、工作成繢、 存在的困難和問題，使上級對你的工作有較全面的了解，爭取上級的支持和幫助。了解上級的出發點是為了取得上級對本 單位工作的支持與指導，而不是投其所好、謀取私利。
2. 要爭取支持，但不能苛求上級
下級希望上級在人、財、物上給予支持，在政策上給予優惠，在個人問題上給予關心照顧，這都是正常的。但這 種要求要合理適度，期望值不能過高，更不應苛求。因為，上級權力有限，解決問題的物質條件有限，要求給予關照的下 級又比較多。對上級的要求過高過多，無異于給上級出難題，不僅難以實現，給上級心理帶來壓力，而且會給上級留下不 好印象。
3. 同上級領導者相處要堅持原則、保持“中立”
上級領導者之間難免發生矛盾，甚至摩擦。下級領導者遇到這種情況要格外謹慎。首先，在感情和態度上要保持 “中立”。下級對上級領導者之間的許多情況不可能了解得很清楚，或者根本不知道問題的實質所在。因此，輕易介入， 無助于矛盾的解決。況且，處在下級地位也沒資格、沒必要介入上級領導之間的矛盾之中。如果更上一級組織向你了解情 況，應據實反映，不帶偏見，不可感情用事，添枝加葉，使問題復雜化。其次，對上級領導成員的接觸要保持等距離，不 可親一位疏一位。不要搞人身依附，加劇領導者之間的矛盾，而要起“黏合劑”作用，促進領導者之間的團結。其三，視 情況和可能多做一些解釋工作，消除誤會，疏通關系。
4. 同上級領導發生矛盾時要學會自我克制，據理爭辯
上下級之間難免出現意見分歧和矛盾，上級對下級批評不當，處理問題不公平的現象也時有發生。遇到這種情 況，下級首先要態度冷靜，克制自己的感情�？酥坪腿棠褪蔷S持上下級良好關系的一種手段。對于非原則問題，即使上級 批評得不對，也不必斤斤計較、耿耿于懷。有機會說明一下，沒有機會，受點委屈也無關大局。但在原則問題上、重要問 題上，如上級處置錯誤，則應進行申辯，直至進行有理有據有分寸的批評和斗爭。該忍不忍，會把與上級的關系搞僵；該 辯不辯，則不可能分清是非，有可能導致喪失原則。
5. 要以發奮有為的工作精神和業繢嬴得上級信任
領導者工作勤奮，政績卓著，就能臝得上級的好感、信任和器童，就能站穩腳跟，獲得群眾好評，就能引起各方 面關注，這些都是與上級建立良好關系的條件和因素。工作不勤奮或不勝任現職的領導者，通過其他途徑、手段、方法， 也可能與上級領導的關系搞得很親密，也可能“官運亨通”，這在現實生活中不乏其例。不過這類現象多半不為干部、群 眾所稱道，一般來說也難以持久。
6.維護上級領導者的聲譽與烕信
領導者要處處注意維護上級領導者的聲譽與威信，這既有利于融洽同上級領導者的關系，也有利于贏得上級領導 對自己的器重和信任。一方面，領導者既實事求是又恰到好處地向他人頌揚上級領導者的優點政繢。贊賞上級不等于奉 承，欣賞不等于諂媚。下屬贊揚與欣賞上級的某個特點，意味著肯定這個特點。只要是優點，是長處，對集體有利，你可 以毫無顧忌地表現你的贊美之情。上級領導也是人，也需要從別人的評價中，了解自己的成就及在別人心目中的地位。當 受到稱贊時，上級的自尊心會得到滿足并對稱贊者產生好感，如果得知下屬在背后稱贊自己，還傾向于加倍喜歡稱贊者。 下屬喜歡上級，上級自然也喜歡下屬，這是人際吸引中相悅作用的結果。
另一方面，要自覺維護上級領導者的權烕，聽從指揮和命令，積極完成上級領導者下達的工作任務。疾風知勁 草，烈火煉真金。領導者在關鍵時刻不要錯過了在上級面前表現自己的機會。如當某頂工作陷于困境時，領導者若能大顯 身手，定會讓上級領導格外器重你。當上級領導者本人在思想、感情或生活上出現矛盾之時，下屬若能妙語勸慰，也會令 其格外感激。此時，下屬切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦、冷漠無能、畏首畏尾、膽怯懦弱。這樣，上級領導便會認為，下 屬是一個無知無能無情的平庸之輩。
在維護上級領導者的聲譽和權威時，領導者有必要把自己的一些好的建議和想法泰獻給上級領導者，以提高其烕 信。有名人說，“一個人只有甘愿為別人聲譽作出犧牲，他才能在世上慷慨行善。”當你的上級領導者顯得光彩時，你也 將顯得光彩；當你的上級領導者聲譽得到提髙時，你提高自己聲譽的機會也將來臨。
